Preserva la fiducia durante le trasformazioni aziendali.
Riorganizzazioni, fusioni e trasformazioni culturali mettono i team sotto pressione. I leader che sanno accompagnare le persone nell’adattamento e comprendere come stanno vivendo il cambiamento possono guidare la trasformazione con molte più probabilità di successo.
Monitora ciò che conta di più.
✔ L'assetto valoriale
Quali valori guidano realmente la trasformazione, da chi sono sentiti e chi ne è lontano.
✔ La leadership
Chi sta trascinando, chi sta traducendo male, chi si è già chiamato fuori.
✔ Le leve per area
Perché la stessa comunicazione non funziona in produzione e in amministrazione.
✔ La mappa della tenuta
Quali aree stanno reggendo il cambiamento e quali lo stanno subendo.
I piani di cambiamento
falliscono raramente per il piano.
Le riorganizzazioni si dichiarano concluse quando l'organigramma è aggiornato. Ma se nel frattempo le persone hanno smesso di credere alla direzione, quello che hai ottenuto è una struttura nuova gestita con le abitudini vecchie (più una lista di uscite nei sei mesi successivi).
Cosa cambia durante.
Il vantaggio non è sapere com'è andata. È poter intervenire mentre va.
